西日本政経懇話会の７月例会が２４日、飯塚市であり、学研ロジスティクスの中村泰三社長が「失敗から学ぶ　官民のリーダーシップとマネジメントについて」と題して講演した＝写真。要旨は次の通り。
　航空自衛隊に入り、約２０年間勤務してリーダーシップを学んだ。自衛隊では命令で動かす「指揮」に加え、隊員のやる気を引き出して行動させる「統御」があるが、後者なくしてリーダーシップは発揮できない。
　その後、民間に転じたが、リーダーシップだけで組織を運営しようとして失敗した。規則に基づき、人を動かすマネジメントの重要さを痛感した。ただ、失敗は自分の問題点に気付くチャンス。理解すれば同じ過ちを繰り返さなくなり、成功の確率を上げられる。
　これまでの経験から、マネジメントとリーダーシップの両輪をトップは持たなければならないと思う。
　部下が失敗した場合は叱るのではなく、その理由を自ら悟れるようにするため、正確な質問を投げかけることが求められる。
　人工知能（ＡＩ）が社会に浸透し、組織の人員が減っていく中、リーダーシップの重要性は増していく。
　（金田達依）

2026年(令和8年)07月26日(日)